Комплексное внедрение PLM

Техническая часть

Внедрение PLM в настоящее время превратилось в задачу, которая под силу только людям, профессионально занимающимся этой деятельностью. Ведь PLM - это не только самые передовые программные средства, но и набор методик, позволяющих получить от программных средств максимальную отдачу.

PLM не является коробочным решением требует полного переосмысления процесса проектирования и технологической подготовки производства, а также масштабных организационных изменений на машиностроительном предприятии.

ЛАНИТ оказывает весь спектр услуг по внедрению PLM на машиностроительном предприятии или холдинге. Методики собственной разработки, отвечающие реалиям российской промышленности, позволяют получить максимальную отдачу от программных средств PLM.

Услуги по комплексному внедрению PLM могут включать:

Целостная методология

Методология позволяет добиться максимальной эффективности от использования программных средств PLM.

Проверенное решение

Индивидуальный подход

Способны создать под ключ PLM-систему, полностью соответствующую российским стандартам и отвечающую индивидуальным требованиям.

Наши заказчики добиваются потрясающих результатов после внедрения PLM-систем на базе продуктов Siemens PLM
и методик Ланит.

— Разработка концепции использования PLM технологий в рамках предприятия или холдинга;
— Предпроектное обследование и разработка ТЗ на PLM-систему;
— Постановка процесса проектирования в PLM-системе с подлинником КД в виде электронного макета;
— Организация процесса проектирования изделия на распределенных площадках;
— Постановка процесса технологической подготовки производства в PLM-системе по подлиннику КД в виде электронного макета;
— Формирование всё необходимой отчетной документации в системе Teamcenter® в соответствии с требованиями предприятия, в том числе по ЕСКД и ЕСТД;
— Организация процесса передачи КД в PLM системе от КБ на серийный либо опытный завод;
— Организация инженерной кооперации между предприятиями холдинга в PLM-системе;
— Организация обмена данными между PLM-системой и ERP/АСУП;
— Постановка процесса подготовки эксплуатационной документации в PLM-системе.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ

Большое внимание ЛАНИТ уделяет работе с кадрами заказчика.

Помимо обучения большого числа сотрудников заказчика эффективным методам использования компьютерной технологии высокого уровня, проводится серьезная работа с руководителями среднего звена, поскольку в результате проведения изменений неизбежно смещаются акценты ценности отдельных подразделений и сотрудников. Создается команда из сотрудников заказчика, поддерживающая развитие внедрения, так как технологии постоянно совершенствуются и воспитание собственной команды заказчика позволяет в дальнейшем экономить финансовые ресурсы предприятий и быстрее реагировать на текущие запросы. Для скорейшего получения хорошего результата в процесс обязательно вовлекается Руководство заказчика, для осуществления общей координации и управления процессом необходимой реорганизации.

В его рамках оказания услуг по организационной части внедрения PLM происходит совершенствование структурных связей, норм взаимодействия, схем деятельности, основных производственных процессов, с учетом текущего состояния предприятия, готовности руководства к переменам, инновационным решениям и стоящих перед ним задач.

— Анализ орг. структуры и системы управления предприятием, определение их соответствия стратегиям и целям предприятия;
— Разработка предложений по совершенствованию бизнес процессов и орг. структуры предприятия;
— Формирование предложений по разграничению функциональных задач, сфер ответственности и полномочий между структурными подразделениями;
— Разработка методик и подходов для постоянного совершенствования и стимулирования персонала;
— Анализ управленческого потенциала (скорость принятия важных решений, возможность делегирования полномочий, контроль за выполнением решений и т.д.).

Человеческий фактор

Одним из главных препятствий при внедрении PLM-системы выступает человеческий фактор. Многие конструкторы и технологи, различные службы и в особенности начальники структурных подразделений не заинтересованы в глобальных изменениях на предприятии. Они объективно попадают в тяжелую ситуацию, когда необходимо перестроиться и приобрести новые знания, параллельно выполняя текущую работу в установленные сроки. Руководителям приходится пересматривать уровень ценности сотрудников своих подразделений, что совсем не просто для руководителя. В результате начинается подсознательный саботаж внедрения PLM. В ЛАНИТ разработаны организационный методики, позволяющие преодолеть вышеописанный фактор.

Планирование загрузки

Необходимо учитывать тот факт, что при внедрении PLM происходит перераспределение удельных трудоемкостей на всем цикле создания изделия. ЛАНИТ знает, как правильно планировать загрузку конструкторов, технологов и других служб с учетом перераспределения трудоемкостей.

Большое внимание ЛАНИТ уделяет работе с кадрами заказчика.