LANIT

Комплексное внедрение PLM

Техническая часть

Внедрение PLM в настоящее время превратилось в задачу, которая под силу только людям, профессионально занимающимся этой деятельностью. Ведь PLM - это не только самые передовые программные средства, но и набор методик, позволяющих получить от программных средств максимальную отдачу.

PLM не является коробочным решением требует полного переосмысления процесса проектирования и технологической подготовки производства, а также масштабных организационных изменений на машиностроительном предприятии.

ЛАНИТ оказывает весь спектр услуг по внедрению PLM на машиностроительном предприятии или холдинге. Методики собственной разработки, отвечающие реалиям российской промышленности позволяют получить максимальную отдачу от программных средств PLM. Услуги по комплексному внедрению PLM могут включать:

  • Разработка концепции использования PLM технологий в рамках предприятия или холдинга
  • Предпроектное обследование и разработка ТЗ на PLM-систему
  • Постановка процесса проектирования в PLM-системе с подлинником КД в виде электронного макета
  • Организация процесса проектирования изделия на распределенных площадках
  • Постановка процесса технологической подготовки производства в PLM-системе по подлиннику КД в виде электронного макета
  • Формирование всеё необходимой отчетной документации в системе Teamcenter® в соответсвии с требованиями предприятия, в том числе по ЕСКД и ЕСТД
  • Организация процесса передачи КД в PLM системе от КБ на серийный либо опытный завод
  • Организация инженерной кооперации между предприятиями холдинга в PLM-системе
  • Организация обмена данными между PLM-системой и ERP/АСУП
  • Постановка процесса подготовки эксплуатационной документации в PLM-системе

Целостная методология

Методология ЛАНИТ позволяет добиться максимальной эффективности от использования программных средств PLM

Проверенное решение

Наши заказчики добиваются потрясающих результатов после внедрения PLM-систем на базе продуктов Siemens PLM и методик ЛАНИТ

Индивидуальный подход

ЛАНИТ способен создать под ключ PLM-систему полностью соответсвующую российским стандартам и отвечающую индивидуальным требованиям заказчика.

Планирование загрузки

Необходимо учитывать тот факт, что при внедрении PLM происходит перераспределение удельных трудоемкостей на всем цикле создания изделия. ЛАНИТ знает, как правильно планировать загрузку конструкторов, технологов и других служб с учетом перераспределения трудоемкостей.

Человеческий фактор

Одним из главных препятствий при внедрении PLM-системы выступает человеческий фактор. Многие конструкторы и технологи, различные службы и в особенности начальники структурных подразделений не заинтересованы в глобальных изменениях на предприятии. Они объективно попадают в тяжелую ситуацию,когда необходимо перестроиться и приобрести новые знания, параллельно выполняя текущую работу в установленные сроки. Руководителям приходится пересматривать уровень ценности сотрудников своих подразделений, что совсем не просто для руководителя. В результате начинается подсознательный саботаж внедрения PLM. В ЛАНИТ разработаны организационный методики, позволяющие преодолеть вышеописанный фактор.

Организационная часть

Большое внимание ЛАНИТ уделяет работе с кадрами заказчика.

Помимо обучения большого числа сотрудников заказчика эффективным методам использования компьютерной технологии высокого уровня, проводится серьезная работа с руководителями среднего звена, поскольку в результате проведения изменений неизбежно смещаются акценты ценности отдельных подразделений и сотрудников. Создается команда из сотрудников заказчика, поддерживающая развитие внедрения, так как технологии постоянно совершенствуются и воспитание собственной команды заказчика позволяет в дальнейшем экономить финансовые ресурсы предприятий и быстрее реагировать на текущие запросы. Для скорейшего получения хорошего результата в процесс обязательно вовлекается Руководство заказчика, для осуществления общей координации и управления процессом необходимой реорганизации.

В его рамках оказания услуг по организационной части внедрения PLM происходит совершенствование структурных связей, норм взаимодействия, схем деятельности, основных производственных процессов, с учетом текущего состояния предприятия, готовности руководства к переменам, инновационным решениям и стоящих перед ним задач.

  • Анализ орг. структуры и системы управления предприятием, определение их соответствия стратегиям и целям предприятия;
  • Разработка предложений по совершенствованию бизнес процессов и орг. структуры предприятия;
  • Формирование предложений по разграничению функциональных задач, сфер ответственности и полномочий между структурными подразделениями;
  • Разработка методик и подходов для постоянного совершенствования и стимулирования персонала;
  • Анализ управленческого потенциала (скорость принятия важных решений, возможность делегирования полномочий, контроль за выполнением решений и т.д.);
Награды от Siemens PLM Software в регионе EMEA

2007, 2008

ЛАНИТ дважды признавался лучшим партнером Siemens PLM Software в регионе EMEA.

Российские награды от Siemens PLM Software

2000-2002, 2004-2011, 2014

ЛАНИТ двенадцать раз признавался лучшим партнером Siemens PLM Software в России.

Европейские награды от Siemens PLM Software в различных номинациях

2010 - 2012, 2014

ЛАНИТ четырежды признавался лучшим европейским партнером Siemens PLM Software в различных номинациях.

15 лет на рынке

Обширный опыт

В январе 2014 года исполнилось 15 лет, как ЛАНИТ занимается внедрением комплексных PLM-систем.